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1.组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作; 2.根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度; 3.根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行; 4.抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量; 5.负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制; 6.负责整个工程项目的技术管理工作; 7.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题; 8.控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出; 9.妥善处理好工程项目所设计的诸多方面关系; 10.监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作; 11.负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导; 12.监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况; 13.负责分管员工的考核、培训等项工作;

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